进入下半年以来，该35crmo合金管公司将抓好积压库存、死库存的利库工作作为降本增效突破囗，并制定了多项推进措施。要求计划合同科自接到采购计划起，逐条对照核库，并对已有库存物资进行计划核减，同时每天汇总、上报当日合同签订情况，严控计划复核环节;采购业务科室在接到采购实施计划后，对计划再次核 库，尤其是对代用物资或替代型号进行利库。同时，该公司加强库存积压物资的网上处置力度，对需要处置的 物资，根据目前市场情况进行价格确认，并优先在供应厂家中寻找买家。

　　加强与攀长特相关部门的配合，打破 35crmo合金管生产区域限制，建立信息交流渠道，定时反馈利库数据，形成稳定的利库工作协商、监督、配 送、领用机制。由此，不仅有效降低了采购资金，也为各生产单位降低原材料库存、保持35crmo合金管低库 存运行、降低资金占用创造了有利条件。